Pilotage et Bureau de Projets / PMO

 

La gouvernance des systèmes d'information repose sur la mise en place des structures et des outils tendant à réduire les risques inhérents aux projets et évaluer la rentabilité des investissements par rapport à la stratégie de l'entreprise.
Au cœur de cette problèmatique, les démarches et les outils de gestion de projets et de ressources restent des éléments clés car plus de 50% des projets informatiques continuent à ne pas respecter les délais et budgets prévus.

L'offre d'i.SPA Consulting pour l'assistance au pilotage de projets est orientée selon trois axes :

  • La coordination opérationnelle des équipes
  • La planification, le suivi et le reporting
  • La communication 

 

La valeur ajoutée d'i.SPA Consulting


  • Intégrer un caractere évolutif à la demarche proposée pour tenir compte de l'évolution naturelle des objectifs et contraintes de tout projet
  • Maitriser les risques liés aux interactions en disposant de solutions opérationnelles et éprouvées sur de grands projets
  • Batir des solutions efficaces grace à une connaissance des différents outils de planification proposés par les éditeurs du marché
  • Proposer un catalogue d'indicateurs de performance déjà éprouvés

Disposer en permanence d'une vision claire et consolidée du déroulement du projet