LEADER DU CONSEIL EN PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ PROJET DE L’ENTREPRISE

  • Actualités

    5 juin, Sephora témoigne de son utilisation de MS SharePoint 2010 et MS Project Server 2010
    Si vous souhaitez atteindre plus facilement vos objectifs de pilotage de votre activité projet, au niveau département ou entreprise, venez participer au petit-déjeuner organisé le mardi 5 juin par ISPA Consulting et [...] Lire la suite
  • Actualités

    Venez nous retrouver au Stand M15 dans le Village SharePoint du Salon Documation les 21 & 22 mars
    Les 21 & 22 Mars prochains, ISPA Consulting participera au Salon Documation, au CNIT Paris La Défense, de 9h à 18h en accès gratuit. Ce salon s’articulera autour du management de projets, de l’archivage, de la gestion de [...] Lire la suite
  • Actualités

    Vidéo de l'Avant Première du Livre Blanc sur les Cellules PMO
    Comme promis dans notre dernier article, voici la vidéo qui retrace l’Avant Première des résultats de l’enquête sur les cellules PMO. Cette soirée, qui s’est déroulée à Paris, avait réuni une cinquantaine d’acteurs du [...] Lire la suite
  • Actualités

    Livre Blanc sur les Cellules PMO en France
    ISPA Consulting, leader du conseil en pilotage de l’activité projet, a réalisé en juillet-août dernier, une enquête approfondie dans le but d’établir un état des lieux des pratiques sur les cellules PMO en France. Il s’agit de [...] Lire la suite
  • Nous recrutons

    Consultant en organisation
    Dans le cadre du développement de notre pôle Organisation et Processus, nous souhaitons intégrer aujourd’hui un consultant avec une expérience significative de missions de conseil autour du pilotage du SI. Comme acteur [...] Lire la suite
  • Nous recrutons

    Consultant PMO & gestion de projet
    Dans le cadre du développement de notre pôle PILOTAGE et PMO, nous souhaitons intégrer aujourd’hui plusieurs consultants avec une première expérience significative de PMO de 1 à 5 ans. Après une période d’intégration, [...] Lire la suite
  • Actualités

    Enquête sur les pratiques PMO en France en 2011
    Les cellules PMO (Project/Portfolio Management Office, Bureau de Gestion de Projets…) sont de plus en plus au cœur des préoccupations des entreprises françaises ! Pourquoi un tel intérêt autour de ces cellules ? Quelles sont [...] Lire la suite
  • Nous recrutons

    Consultant fonctionnel solutions PPM
    Dans le cadre du développement du pôle Solutions PPM & PSA, nous souhaitons intégrer aujourd’hui plusieurs consultants : juniors (1 ou 2 ans d’expérience) et expérimentés (3 à 10 ans d’expérience). Les postes sont à [...] Lire la suite
  • Nous recrutons

    Consultant technique solutions PPM
    Dans le cadre du développement du pôle Solutions PPM & PSA, nous souhaitons recruter aujourd’hui plusieurs consultants juniors (1 ou 2 ans d’expérience) ou expérimentés (3 à 5 ans d’expérience). Les postes sont à pourvoir [...] Lire la suite
  • Ils en parlent

    Avec ISPA, Cortal Consors outille ses principes de Gouvernance IT
    Interview de Benjamin Mourrat, IT Corporate Portfolio Manager, BNP Paribas Personal Investors   Cortal Consors BNP Paribas Personal Investors, filiale de BNP Paribas, est le spécialiste du conseil financier et du courtage pour une [...] Lire la suite
  • Actualités

    ISPA Consulting & Compuware associent leurs expertises autour de la solution Changepoint
    ISPA Consulting et Compuware associent leurs expertises pour accompagner leurs clients dans la mise en oeuvre de Changepoint, solution de gestion de portefeuilles de projet (...) Compuware, éditeur de solutions pour le pilotage, [...] Lire la suite
  • Actualités

    Vous souhaitez mettre en place des cellules PMO, découvrez notre démarche
    Chez nos clients : 48% utilisent des cellules PMO pour soutenir leurs processus de choix d’investissement et leur prise de décisions stratégiques. 56% disposent de cellules PMO qui consacrent l’essentiel de leur temps à [...] Lire la suite
  • Nous recrutons

    Consultant solution pilotage - Nantes
    Dans le cadre du développement de l’agence Grand-Ouest, nous recherchons un(e) consultant(e) pour participer à l‘intégration et au déploiement de solutions de PPM leaders du marché (CA Clarity, Compuware Changepoint, Planisware [...] Lire la suite
  • Ils en parlent

    ISPA Consulting termine avec succès sa 300ème mission
    Déploiement de solutions PPM & PSA, structuration de cellules PMO, mise en œuvre de processus de gestion de la demande, expertise en planification, formation aux techniques de gestion de projet, conduite du changement, développement [...] Lire la suite
  • Actualités

    Découvrez notre offre d’implémentation de solution PPM en mode SaaS
    Leader du  conseil en pilotage de l’activité projet et société de référence pour l’implémentation des solutions de PPM, ISPA Consulting a développé une offre d’implémentation spécifique des solutions PPM en mode SaaS qui [...] Lire la suite

ISPA CONSULTING

ISPA Consulting, présent depuis plus de 10 ans dans le management de projet et portefeuille projets, combine une approche pragmatique de la mise en œuvre des solutions de PPM (Project and Portfolio Management) avec une expertise avérée des processus de pilotage. La structuration, l’animation et l’amélioration continue de cellules PMO complètent l’offre qui permet à ISPA Consulting de revendiquer 300 missions réussies sur tout ou partie des préoccupations de pilotage de l’activité projet chez plus de 70 clients et de disposer d’une équipe de 60 spécialistes dévoués au succès de ses clients.

LA DYNAMIQUE ISPA CONSULTING

Afin de répondre aux préoccupations de ses clients autour de la mise en œuvre de leur environnement de pilotage, ISPA Consulting a mis au point une démarche spécifique adaptée à chacun.

La dynamique s’articule autour de 3 champs d’action qui s’inscrivent dans une démarche globale itérative, mesurable et jalonnée par des produits livrables définis en concertation avec les clients. Ces 3 champs d’actions contribuent naturellement à l’amélioration globale du niveau de maturité de l’entreprise et ISPA Consulting propose une vision et un support transversal à cette amélioration, selon le référentiel retenu par chaque entreprise dans sa démarche interne (de type CMM par exemple). En savoir +


Paroles de consultants

Franck, Consultant Technique

« Il faut savoir comprendre et identifier le besoin client, toujours être force de proposition grâce à notre expertise technique et savoir orienter le client dans ses choix »